燃える!会議術 早く終わって、結果が出る/プレジデント編集部

企業のトップに聞く会議上手の秘訣、翌日から使える具体的アイデア、会議をうまく動かすための心理学的解決法など、会議を意味のあるものに変え、早く終わらせるためのヒントが満載。『プレジデント』誌掲載の特集を再編集。

最近、特に不毛だと思った会議に出席したので、とても興味深く読んだ。

伊藤忠商事の社長や、去年読んだ「早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営」のトリンプ社長のことも書いてあった。

最低限、会議の目的と終了時間を設定しないといけない。そして、会議終了後に何が決まって、何が決まっていないのか、これは明確にすべきだ。そして、なぜ決まらなかったのか、どのような情報があれば決めることができるのかを明確にして、宿題を出す。

会議の心理学として興味深かった記述。会議でリーダーシップを発揮したい場合は、「多数者側に座ってはいけない」という原則。実践してみようと思う。

星４つ。

不毛な会議に嫌気を覚えるなら、読んでみて。